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[项目经理是怎样炼成的征文]:大渡河畔铸丰碑

作者:邢巨龙 陈建国    点击:421    2017-07-04   分享 举报   保存为WORD


      陈建国,现任黄金坪项目经理,中国共产党员。

      四川省康定市姑咱镇地处高山峡谷之中,沟壑纵横。在峰峦起伏间,闻名遐迩的大渡河绵延地穿镇而过,唱着千年亘古不变的歌。

      2010年6月,这亘古不变的“歌声”在姑咱镇重新调整了“音符”。重新“谱曲者”是黄金坪水电站的建设者——中国水电七局的黄金坪人。在大渡河流域水电站开发提速的大背景下,这一群治水献电的建设者们,在大渡河上用智慧和汗水创造了建设者的奇迹,再一次续写着华丽的乐章。

      守诚信占市场

      大渡河,这条记录了当年中国工农红军创下了抢渡大渡河、飞夺泸定桥的壮举,也续写着当代与中国水电七局的不解之缘。曾经在60年代就征服过大渡河(龚嘴水电站)的七局人, 2010年5月经过激烈角逐,再一次与大渡河结缘,中标了黄金坪水电站场内交通和左岸厂房附属洞室工程,中标金额5577.57万元。黄金坪电站处于大渡河上游河段,系大渡河干流水电规划“三库22级”的第11级电站,上接长河坝电站,下游为泸定电站,坝址位于四川省甘孜藏族自治州康定县姑咱镇黄金坪上游约3.2km处。黄金坪水电站是以发电为主的大(Ⅱ)型工程。在水电七局“顺势勇为,管理图强,诚信固本,和合共赢”理念的引领下,项目部领导班子以工程建设为己任,集思广益,团结和带领广大员工,群策群力,从项目的人员设备进场、施工组织等各项工作积极筹措,克服前期项目施工人员、设备、资金不足、边施工边进行营地建设及外部干扰大等各种不利因素,想方设法保证人员、物资设备及时到位,使电站的施工顺利、有序全面展开,一路高歌,趁胜追击,黄金坪项目部首战告捷。

       场内交通工程是电站前期的施工道路,后期为混凝土等物资运输提供通道,也是电站后期运营道路;附属洞室包括进厂交通洞、出线兼排风洞、主厂房排风洞、进风洞。特别是附属洞室的施工能否实现工期目标,直接影响水电站的总体工期的实现。项目部全体员工在以项目经理陈建国为班长的领导班子的带领下,面对开挖施工地质条件复杂,交通条件恶劣,同时受外界干扰非常大,班子成员每天坚守在施工现场,检查进度计划落实情况,协调解决各工作面的施工干扰,指导开挖步骤及方案,以加快施工进度;晚上组织工程技术部门讨论针对揭露的不同地质条件采取的各种开挖及支护方案,确保施工安全。在进风洞开挖中出现了严重的地质缺陷,工程技术人员及时掌握断层发育走向,进行合理的开挖控制,积极组织地质工程师现场指导,共同分析地质条件,并根据断层出露规模及部位及时采取爆破控制,达到了预期控制效果。在全体参建员工的努力下,安全顺利地完成隧洞开挖,确保了工期进度,施工进度及质量、安全均满足了施工要求,实现了第一个节点目标。建设者的成绩也得到了业主、监理的首肯,称赞“这是一支特别能战斗,特别能吃苦,特别能奉献的队伍”。功夫不负有心人,经项目部广大建设者顽强拼搏, 2011年9月附属洞室、场内交通工程通过完工验收,赢得了业主、监理的信任,为后续中标引水系统工程Ⅱ标打下了坚实基础,以“现场促市场”,取得了骄人战绩。

      鏖战调压室

      追求不止,希望永恒。2011年8月4日,对黄金坪建设者是一个难忘的日子。他们在多少个日日夜夜的电站建设中,以“诚实守信”的理念和“追求卓越,创造精品”为己任,用实力夺取了黄金坪电站引水系统工程Ⅱ标工程,合同金额54810.01万元。任务目标锁定,项目部领导班子身先士卒,立即组织精兵强将,象当年红军一样抢渡大渡河,立即进入了战斗状态。项目部组织施工技术人员,认真解读施工组织计划,精心优化实施方案。一场“抢渡大渡河”的战役打响了。时间紧,任务重,建设中遇到的困难是可想而知的。曾经多次驾驭过大渡河的七局人没有被困难所吓倒。项目部广大员工相信,只要齐心协力、顽强拼搏,任何奇迹都是可以创造出来的。

      调压室开挖工程是引水发电系统工程Ⅱ标关键线路。由于调压室交通洞洞口位于BX-Ⅰ变形体,在前期洞口边坡开挖、支护过程中,发现边坡覆盖层较厚,岩石较为破碎且风化严重,地质条件较差,又受到探洞影响,同时洞口部位边坡施工相互干扰严重,这些都是施工面临的重重困难,是项目部安全隐患重点监控部位,加之在边坡锚索施工过程中,频繁出现卡钻及跟管炸裂等现象,严重影响了工期进度,进度的滞后又直接影响着整个左岸引水发电系统工程竣工时间。针对这些困难,项目部逐一排解,制定有效方案,确保了工期进度。特别是根据调压室交通洞进口岩石破碎、风化严重、上下施工相互干扰、安全风险大的实际情况,项目部全体员工时刻牢记“安全质量是企业的生命”的理念,警钟长鸣。项目部班子和技术人员制定调压室交通洞防护棚施工方案,采用型钢拱架作为防护棚骨架,钢筋连接形成整体,外侧铺设竹架板,混凝土模喷形成,有效避免边坡滚石对下部施工造成安全事故的可能性。调压室交通洞在洞口变形体开挖施工过程中,项目部严格按照“短进尺、弱爆破、强支护”的原则进行,并及时于业主、监理及设计各方沟通,确保该部位施工安全顺利进行。

调压室作为一个独立的施工部位,开挖期间最大难点是施工安排和协调,调压室开挖施工期间,开挖支护、监测、锚索等多家施工队伍交叉作业,施工干扰大,很容易造成人员机械窝工情况。项目部实行日生产会议制度,现场出现问题及时解决;工作面实行24小时值班制,做到问题产生即刻有人解决,实行领导巡视检查制度,对工作面做到有力监管,使调压室的工期进度、质量安全得以有效控制。2014年元月,调压室开挖完工,2015年6月2#调压室混凝土完成验收,2015年10月1#调压室混凝土浇筑完成,顺利实现节点目标,为保证电站总体工期目标创造了极有利的条件。

      “智慧+创新”建奇功

      创新源自责任。项目部在大渡河黄金坪电站的工程建设中,水电七局凭着聪明才智,加上科技创新与新技术、新工艺的应用,为电站施工增加了科技含量。

      ——地下洞室开挖工艺改进。项目部承建的黄金坪水电站调压室为左岸引水系统工程的重要部位,首先由于边墙开挖的特殊性,超欠挖控制较为困难,调压室边墙若能将平均超挖控制到10cm的范围,那么以标准超挖20cm计算,则可降低较大施工成本。其次为保证调压室室内的施工人员和设备的安全,有利于支护及后续锚索的施工,一定程度上可以减少安全风险。工程技术人员从解决操作人员边墙造孔技术未熟练、钻机构造的特殊性,限制了造孔精度、布孔参数及预裂孔装药量不合理、预裂孔造孔角度控制不当、预裂孔造孔进尺过大和测量放点精度不高、数量不够等问题,制定有效措施并严格推广落实,取得良好效果。该成果荣获2014年度电力建设QC成果二等奖。

      ——砂浆锚杆施工工艺改进。项目部在成立之初,就明确提出以质量创亮点,将左岸电站调压室建安工程创建成为黄金坪水电站质量示范区的战略目标。为实现这一目标,其中就把调压室锚杆支护作为重点之一。调压室锚杆支护是起到保证围岩自稳的关键因素之一,直接关系到建安期间的施工安全以及左岸大厂房电站的永久安全运行,特别是开挖施工过程中,围岩卸荷变形明显,围岩应力处于重新调整过程,开挖期间尤其容易发生洞室掉块、坍塌的安全事故。因此,提高锚杆施工质量就具有重要的现实意义。经过研究分析,并制定相应对策措施,依次解决操作人员责任心、操作人员变动,致操作不熟练、注浆机不注意保养,施工前未检查、砂浆拌制未严格执行配合比、灌浆管拔管速度由工人把握,速度快问题、锚杆插杆过程速度过快,孔内砂浆大量外溢问和决锚杆声波检测仪精度受锚杆外露长度影响等问题,效果良好。通过本工程以《砂浆锚杆施工工艺改进》为课题的QC小组活动,使项目部锚杆施工质量上升到了一个新的台阶。项目部管理层和作业层掌握了QC管理理论及工作方法,使得工程质量管理稳步提高。该成果荣获2014年度四川省工程建设系统优秀质量管理小组二等奖。

      ——降低引水隧洞底拱混凝土表面缺陷率。技术公关小组成员召开分析会议,群策群力,与会者应用“头脑风暴法”分析影响引水隧洞底拱混凝土气泡和麻面缺陷的各种因素,并绘制鱼刺图,共找出17条末端因素,QC小组成员进一步对以上17条末端因素进行要因确认,归纳出4条在施工中必须严格控制的技术、质量因素,制定相应对策,解决了人员变动、不熟练、砼塌落度没有控制好、混凝土振捣不到位、收仓面控制不到位等问题。通过项目部的严格管理控制,我项目部承建的引水隧洞底拱混凝土质量得到了提高,有效的解决了“气泡、麻面”两大主要质量缺陷,效益是非常明显的,同时也确保了主体结构过水表面的工程质量。左岸引水隧洞底拱混凝土施工质量获得业主和监理单位的认可,业主于2014年12月份先后3次组织黄金坪工程其他兄弟单位,到我部引水隧洞底拱观摩混凝土施工,在全黄金坪水电站推广典型圆形底拱混凝土施工工艺。提高了七局在业主心目中的地位,树立了电建的品牌形象。该成果荣获2015年度电力建设QC成果二等奖,为公司又赢得了信誉。

      ——采用“T”形支撑对称滑升模板施工方案。调压室混凝土施工工程量大,工期紧张,且高边墙混凝土施工难度大,投标阶段调压室闸室高边墙混凝土工程采用搭设脚手架+普通组合模板的施工方式,但该方案浇筑工艺材料消耗大,劳动力投入多,成本高,工期长。考虑的调压室施工实际情况,充分发挥项目部的积极创新用于探索的精神,结合相关项目施工经验,大胆的提出 “T”形支撑对称滑升模板施工方案,该施工结构采用模板大跨度对撑技术,能够满足两侧高边墙、大跨度混凝土结构的施工,不仅施工工期短、施工成本低,而且安全可靠,质量好。根据实际施工情况,混凝土表观质量好,成型效果好,在混凝土初凝好即可进行模板滑升,能最大限度节约工期,且避免了模板重复组装,根据结果对比,调压室边墙施工工期较原计划工期提前了3个月之多,大大缓解了调压室工期紧张问题,也为项目部创造了效益。

      精诚所至,金石为开。黄金坪水电站引水系统工程Ⅱ标工程经过七局项目部全体员工努力,2013年4月引水洞开挖完工,2015年4月混凝土浇筑通过移交验收,确保了电站2015年5月10日下闸蓄水,年底实现4台机组全部投产发电的“一年四投”的工期总目标。截至2017年4月,黄金坪项目部实际累计完成工程产值92642.99万元,累计实现利润1631.64万元,利润率为157.37%。通过质量安全检测、分析、鉴定,特别是在经历了“4.20”芦山地震的考验后,黄金坪项目部承建的该电站工程累计评定4586个单元工程,合格率100%,评定等级为优良的单元工程4180个,优良率为91.1%。2013年左岸2#引水隧洞边顶拱混凝土工程获得业主首个“质量示范区”称号;连续5年分别被业主授予“质量管理先进单位”、“安全管理先进单位”、“优秀项目部”称号、2014年被中国电建集团股份公司授予“先进基层党总支”称号、2015年被四川省总工会授予“工人先锋号”等荣誉称号。

      笔者在采访时,项目经理陈建国意味深长地说:黄金坪项目之所以取得精神和物质文明双丰收,是班子成员精诚团结、精心管理以及广大员工的共同努力取得的成果。团队的力量不可战胜。电站的顺利建成,铸就了大渡河上凝固的乐章,水电七局的品牌旗帜永远飘扬在大渡河畔。

作者:邢巨龙 陈建国

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