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延伸市政看布棋

——水电七局夹江项目群带来的新思考

作者:陈果 朱隐    点击:478    来源:转自公司网站    2018-02-13   分享 举报   保存为WORD

作为中国电建水电七局(以下简称水电七局),夹江一定不陌生,毕竟水电七局所属夹江水工机械厂在此矗立50年。

走进厂区,参天大树比比皆是,一栋栋苏式建筑屹立道旁,仿佛穿越至上世纪七八十年代。转过一个路口,一栋修葺一新的小楼将思绪拉回现实,“中国电建水电七局夹江基础设施建设项目”蓝底白字映入眼帘,分外醒目。

“这里大概有近10亿的投资建设,我们在这有三个项目,也算一个小的项目群,有水务,有市政、有房建,涉及面广。”水电七局二分局夹江项目负责人刘玉坤介绍道。

一年时间,水电七局对于夹江有了新的定义。2017年,作为水电七局重入夹江的开局之年,也是水电七局投资分公司首秀,如何凭借区域化布局和投资运行叠加的优势,产生新的化学反应?在夹江,投建营一体化片区新的一年发展蓝图正在缓缓成型。

区域化融入城市

两岸青山相对出,一江碧水(青衣江)自中流。两山夹一江,夹江因此而得名。夹江因有千佛岩、产宣纸久负盛名,如今拥有中国西部瓷都美誉,但基础设施和旅游配套等已成瓶颈。

如何快速发展,一次合作将水电七局与夹江再次联系在一起。夹江县经济开发区,急需污水处理厂来解决日益增长的企业排污和绿色发展之间的矛盾,且夹江旧有的城市水厂难以满足县城居民增长的生活需求,城市生活用水紧张。夹江县需要一家熟水务、懂建设善运营、能融资的企业来解决这个难题。有能力,还要有财力,最好要有社会责任。

而此时的水电七局,集团化正当时,培育新的区域市场和新领域正合时宜,两者有着天然的契合。

从夹江经开区污水处理厂及配套管网工程到禅意小镇,再到公司首个BOT+EPC的项目出炉——项目建设期2年,特许经营期30年,包括青衣水厂一期工程5万立方米净水厂1座,主城区管网改造32公里,主城区管网新建42公里,水厂水质监测站等,惠及33.6万当地群众。

当然,从这里也不难看出水电七局几个朴素的想法——培养人才、打造自身的EPC能力。

“借昌源水业管网改造的机会,向夹江展示在水务工程方面强大的实力,一举赢得夹江县委县政府的信任。”刘玉坤显得很是自信,2个月的时间,水电七局将每天1万吨的供水能力,改造为2万多吨。“现在干市政,环境好,我们肯定要好好干,不然被叫回去,好丢人哦。”项目部的同事都是干劲十足。

夹江经济开发区污水处理厂


扎根必须靠实力

“管网改造总算是开了个好头”,技术负责人马鹏回忆道,“当时还没来得及休息,马上接到更紧迫的新任务”,承建政府应急工程——夹江县经济开发区污水处理厂。作为夹江县最大污水处理厂,目前一期工程设计日处理量5000吨,该污水厂建成后将有效处理经济开发区的生活污水、工业废水等,避免污水及污染物直接流入水域,改善城市生态环境,提升城市品位,促进经济发展。

尤其是生态文明建设作为新形势下党中央“四个全面”战略布局的重要举措,污水厂能否尽快投入运营,也成为事关经济开发区“生存”的关键。

2017年10月开工之际,项目团队提出以工期为核心,以质量为生命线。根据污水处理厂设计图纸,结合现场踏勘及实地调查资料,将夹江污水处理厂分为三个部分划分为五个作业区段同步施工,并充分考虑气候、管网改迁等因素,编制详细的施工方案精心组织,降低土建和安装工程工序交错,交叉作业带来的不利影响。在保证质量安全的前提下,最终用4个月的时间完成污水厂主体工程建设任务,较常规施工周期缩短一半,再次彰显“七局速度”。

看着初具规模的污水处理厂,马鹏道出了关键——“深厚的专业技术储备和科学高效的管理体系”。

青衣江水厂取水口工程开挖现场


新环境面临新关系

夹江三个项目,各有特点,且运作模式不尽相同,项目模式多元化的背后,其本源是“客户”的需求。传统市政市场技术、门槛等早已成熟,各种利润点已经被优化得“无盲区”,比拼的无非是手头上的资源,然后看谁在“点上”的效率做到最高。

这不仅有人要问,我们是否离开“竞争性”,转战“资本”呢?答案显然是否定的。这是一个简单的逻辑线,投资带动业绩和队伍,有了能力,进而再到市场大潮中搏击。核心能力的打造也许才是我们想要的。

在这里既当甲方,也当乙方的我们,需要理清两者间的关系。对于项目部的同事来说,新成立的青衣水厂及供水管网工程项目公司跟自己太熟,因为他们所有员工都是自己昔日的同事,这现在,变成了自己的“业主”。

“项目公司和我们项目之间,又是甲乙方,又像是左手和右手的关系。”刘玉坤玩笑到。

其实,两者关系就一个核心点——“钱从哪里来”?

原来,作为投资公司第一次,目前各项财务关系和制度还不成熟,再加上资金还不很充裕。到底是施工单位背着“干粮”来干活,还是投资公司的出资金,双方都在考量。

项目公司认为施工单位是否可以考虑带着资金来干活,我们提供平台,提供服务,这样更有利于施工单位资质和扩大。

施工单位表示“巧妇难为无米之炊”,作为业主,钱必然是你出。

诚然,两者的需求都是天经地义的,毕竟站位角度不同。这个时候,无论是“带米”干活,还是业主出资,或者通过建立项目资金池的方式,两方通过比例投入实现等模式项目的精准滴灌……

时间,会给出最好的答案。而目前,确保项目的正常运行,也许才是我们的重点之所在。毕竟,成功不会凭空而来,这需要我们七局人的智慧。

作者:陈果 朱隐来源:转自公司网站

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