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李开勇带队到分局项目部进行责任制考核

作者:金闫鑫 邓季明    点击:714    2018-03-09   分享 举报   保存为WORD

资阳项目部:

本网资阳消息(金闫鑫 报道)3月8日,分局总经济师李开勇带队到资阳项目部开展2017年度责任职考核相关工作。

考核检查小组先后前往资阳项目朝阳花园棚户区改造项目、天立国际旗舰学校项目(EPC)以及资阳PPP项目的金竹路、宝清路施工现场进行了察看,并听取了资阳项目对工程进度、安全文明施工、经营管理等情况的汇报,随后,考核检查小组就资阳项目2017年度生产计划完成情况、经营业绩、安全生产、党建及党风廉政建设等工作进行了检查与考核,并对资阳项目领导班子成员进行了民主测评。

通过施工现场和各相关资料的检查,考核检查小组对资阳项目的管理运营取得的成绩表示祝贺,并提出三点要求:一是要不断完善完工、尾工项目的各项资料,抓紧做好资金回购及审计工作;二是要强化制度建设,稳步推进新开工项目,一要保质保量完成各项施工建设任务;三是加强PPP项目的融资、运营、风险管理工作,开源节流。


设备运行管理中心:

本网彭山消息(邓季明 报道 )3月15日,分局总经济师李开勇一行6人,到运管中心进行20117年度经济责任制考核。

考核会上,运管中心总经理马先科向考核组汇报了运管中心20117年经济责任制生产施工、工程履约、债权债务等各方面情况。随后,考核组人员分别到中心机关各个部门查看文件、资料,就中心基础工作、指标完成情况进行了考核。

通过检查、考核,考核组对运管中心2017年所取得的成绩给予了充分肯定。同时,对财务工作、安全管理、工程技术、人力资源、设备物资、经营管理等方面存在的问题提出了意见和建议。总经济师李开勇对运管中心提出了六个方面要求:一要加强安全管理,高度重视安全工作;二是财务工作要规避风险,实事求是;三是劳务用工存在很大风险,要合理合法逐步化解矛盾;四是必须规范化管理,进一步梳理管理中存在的薄弱环节;五要加强转型升级和业务开拓;六是持续开展反腐倡廉和反四风工作。


作者:金闫鑫 邓季明

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